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CPO-Proven I resilient i nachhaltig i wiederholbar i best practise
von CPO zu CPO: Transformieren Sie Ihren Einkauf zum Procurement LEADER im Reifegrad 5.
Ihr Einkauf im Big Picture: Wo stehen Sie heute und was ist konkret nötig , um aus Ihrer guten Einheit eine führende Procurement Organisation zu machen?
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Klarheit über Ihren aktuellen Reifegrad & konkrete Hebel für Ihren nächsten Schritt
Entwickelt für CPOs und Procurement Executives aus Jahrzehnten Verantwortung als CPO und Prokurist in DAX-Konzernen.
von der Strategie bis zur Umsetzung
Für CPOs:
Bekannt aus:
Was AURETIS von klassischen Einkaufsberatungen unterscheidet
Nicht nur einfach beraten. Sondern echte Verantwortung übernehmen.
Viele Einkaufsberatungen arbeiten mit Folien und theoretischen Ansätzen. AURETIS Procurement arbeitet mit etwas anderem:
AURETIS Procurement arbeitet mit einem vom Gründer mehrmals umgesetzten, modular aufgebautem Praxiskonzept - entwickelt, erprobt und auditiert aus über 30 Jahren in realer Einkaufsverantwortung.
Keine Theorie. Keine Modellprojekte.
Echte Führungs- und Transformations-erfahrung im Einkauf.
Andreas Schulz spricht am "BME SYMPOSIUM EINKAUF LOGISTIK"
Von der Konzern-Prokura zum Kompetenzzentrum
AURETIS Procurement wurde von dem ehemaligen Group CPO & Prokuristen Andreas Schulz, Dipl.-Wirtsch.-Ing., aufgebaut, der mehreren internationalen Unternehmen globale Einkaufsorganisationen geführt, transformiert und vertreten hat – vor Vorstand, BAFIN, FinMa und Aufsichtsräten.
Transformationsprogramme in Milliardenhöhe, Audit- und Compliance-Verantwortung, internationale Lieferantenarchitekturen: Nicht begleitet, sondern geführt und erfolgreich umgesetzt.
Strategisches Partner- & Lieferantenmanagement
Lieferanten werden nicht länger verwaltet, sondern über ein klares KPI-, SLA- und Governance-System geführt und entwickelt: Balanced Scorecards, A/B/C-Partnerranking, Risiko-Cluster, Supplier Awards und ESG-Integration. Das Ergebnis: maximale Liefertreue, erhebliche KVP-Beiträge, skalierbare Resilienz, klare Steuerung und auditfähige Nachweise – statt Bauchgefühl und Excel-Listen.
Center of
Competence Negotiations
Statt einzelner Verhandlungstrainings entsteht ein Center of Competence für strategische und taktische Verhandlungen (CoC): mit adressatengerechter Verhandlungstaktik, KPI-Dashboard, "CPO Effect", Train-the-Trainer-Ansatz und wiederholbaren Einsparungswellen. Ziel: P&L Einsparungen, wiederkehrende Einsparungen, auditfähige und wiederholbare Verhandlungsergebnisse, die CFOs im Reporting wiederfinden.
Journey to Excellence (J2E) zum Reifegrad 5 als Procurement LEADER
Die Journey to Excellence (J2E) ist eine 7-stufige Umsetzung mit klar definierten Governance-Kriterien, KPIs und dokumentierten Ergebnissen. Ihr Einkauf wird von der Ist-Analyse über das Verhandlungs-Kompetenzcenter und Partner Management bis hin zu Digital Procurement im Unternehmens-Operating Model entwickelt: systematisch, messbar und auditsicher.
Wie ist Ihr Status Quo?
Erfahren Sie im Value Analysis Call, wo Ihr Einkauf im Reifegradmodell steht – und welche zwei Hebel kurzfristig den größten monetären Effekt haben.

In über 30 Jahren im Einkauf habe ich dieselben Muster immer wieder gesehen:
Einkaufsorganisationen arbeiten fleißig, setzen aber noch nicht alle Potenziale um.
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100 % vertraulich · 100 % unverbindlich · 100 % substanziell
Warum viele Einkaufsorganisationen im Reifegrad 1–2 stecken bleiben
Reaktiv steht oft vor statt strategisch und aktiv.
Trotz gewachsener Strukturen, Tools und Prozesse bleibt der Einkauf in vielen Unternehmen im Status Quo stehen. Aus 30 Jahren Einkaufserfahrung – davon mehr als 10 Jahre mit Konzern-Prokura – wurden die Muster auf Unternehmens- und Gruppenebene identifiziert.
Die Ursachen sind systemisch, wiederkehrend und messbar.
Häufige Ursachen:
1
Fehlende strategische Roadmap und Reifegrad-Orientierung
2
Hoher Anteil an Maverick Buying & intransparentem Spend
3
Unklare Abstimmung zwischen Einkauf, Finance & Fachbereichen
4
Fehlende Verantwortlichkeitskaskade & Konsequenzmanagement
5
Keine strukturierte Lieferantensteuerung
6
Wachsende ESG- & Compliance-Anforderungen
7
Fragmentierte Systemlandschaften ohne „Single Source of Truth"
Liste von Problemen bei der Beschaffung, aufgeteilt in "Beschaffung" und "Prozesse/Methoden/Tools".
Die folge
Teams "löschen Brände" statt Ursachen zu beseitigen.
Kosten steigen. Risiken bleiben unsichtbar. Der Einkauf verliert an strategischem Einfluss.
Und vor allem: Der Einkauf wird als Kostenstelle wahrgenommen – nicht als Werttreiber.
Die AURETIS Journey to Excellence 7 Schritte zur resilienten, wertschöpfenden Einkaufsorganisation
Aus mehr als 30 Jahren Einkaufserfahrung in internationalen und DAX-Unternehmen wie
Mercedes-Benz, Allianz, Helvetia, DaimlerChrysler, BOSCH
entstand ein Umsetzungskonzept, das Einkaufsorganisationen nachprüfbar professionalisiert:
Die Journey to Excellence (J2E)zum Procurement LEADER.
Dieses 7-stufige Umsetzungsmodell mit klaren Governance-Kriterien, KPIs und dokumentierten Ergebnissen kann in jedem Unternehmen erfolgreich umgestzt werden.
01
Ist-Analyse & Einkaufs-Business Case
Ergebnis: Vollständige Transparenz über strukturelle Lücken und Prioritäten
02
ZIELBILD & EINKAUFS- STRATEGIE
Ergebnis: Strategisches Leitbild, abgestimmt mit Vorstand und Fachbereichen
03
Verhandlungs-Kompetenzcenter: CoC "STRATEGISCHE & TAKTISCHE VERHANDLUNGEN"
Ergebnis: Signifikate Erhöhung der Einsparungen und Wertbeiträgen: P&L, wiederkehrend, wiederholbar .
04
CoC "STRATEGISCHES PARTNERMANAGEMENT"
Ergebnis: Governance-fähige Lieferantensteuerung und -entwicklung, risikobasiert & ESG-kompatibel
05
LIEFERANTEN- und WARENGRUPPEN-STRATEGIEN
Ergebnis: Messbare Reduktion von Abhängigkeiten und Lieferrisiken
06
BESCHAFFUNGS-OPERATING MODEL
Ergebnis: Transparente, automatisierte Einkaufssteuerung
07
BESCHAFFUNG 4.0: Einkaufskompetenzcenter
Ergebnis: Einkauf auf Maturity Level 5 – selbststeuernd, auditsicher, wertschöpfend
Gehen Sie den ersten Schritt.
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Auretis Procurment
Ihr Architekt für strategischen Einkauf - von CPO für CPOs.
AURETIS Procurement ist das Kompetenzzentrum für Einkaufsarchitekturen mit Reifegradfokus.
Wir arbeiten mit CPOs, die ihre Organisation aus dem reaktiven Modus in eine Procurement Leader-Organisation führen wollen, ohne die Realität der Linie aus den Augen zu verlieren.
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Wählen Sie eine oder mehrere Optionen aus
+21 Jahre Executive-Level Erfahrung
Gründer & Inhaber
Andreas Schulz
30+ Jahre Einkaufserfahrung, davon 21 Jahre auf Executive-Level
CPO & Prokurist in internationalen Konzernen (u. a. Mercedes-Benz, Allianz, Helvetia, DaimlerChrysler, BOSCH)
Langjährige Audit- & Governance-Verantwortung (BaFin, FINMA)
15+ Jahre Mitglied im Gartner Research Board
Ein Mann mit Brille, blauem Hemd und dunklem Sakko lächelt in die Kamera.
Andreas Schulz:
Vom DAX CPO zum Transformationspartner für IHR Unternehmen
€ 270 Mio
Budget
€ 900 Mio
Einsparungen/Wertbeiträge
€ 1,5 Mrd
Spend Volumen
Die 5 PROCUREMENT Reifegrade: Fünf farbige Balken mit Stufenbezeichnungen und kurzen Beschreibungen von "Anfänger" bis "LEADER".
Sie möchten erfahren, wie Ihr Unternehmen Reifegrad 5 erreicht?
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Beispiele von Ergebnissen aus realer Verantwortung.
Case 1
Einkaufstransformation im DAX-Konzern
Ausgangslage:
Heterogene Systemlandschaft, keine einheitliche Governance, hoher Maverick Buying.
Maßnahme:
Implementierung des J2E-Frameworks über alle sieben Phasen: Reifegrad-Analyse, Roadmap, CoC „Negotiations“, Supplier Governance, Tool-Integration (SAP Ariba, ServiceNow) und Partnermanagement.
Ergebnis
Einheitliche Governance-Struktur mit klaren Eskalationswegen
Strategische Verankerung des Einkaufs auf C-Level
Nachweislich nachhaltige Einsparungen und Wertbeiträge
interne und externe Audit-Sicherheit
Case 2
Auditsicheres Software Asset Management (SAM) (Automotive)
Ausgangslage:
Steigende regulatorische Anforderungen, komplexe Lizenzlandschaft, kein Audit-Trail.
Maßnahme:
Aufbau eines auditsicheren Software Asset Management (SAM)-Frameworks unter BaFin-Regulatorik. Implementierung von Flexera/FNMS, Definition von Governance-Prozessen und Compliance-Kontrollen.
Ergebnis
Erfolgreiche Softwarehersteller und BaFin-Audits (Bank-Anteil)
Lizenz-Compliance vollständig dokumentiert
Minimierte Haftungs- und Kostenrisiken
Prozessstabilität & Transparenz über Lizenz-Lifecycle
Case 3
Supplier Governance & ESG im Industrieumfeld
Ausgangslage:
Uneinheitliche Lieferantenbewertung, keine ESG-Integration.
Maßnahme:
Einführung von KPIs und SLAs mit Hilfe der Balanced Scorecards und einer robusten A/B/C-Partner-Klassifizierung. Verankerung von ESG-Kriterien in Bewertung und Vergabeprozessen.
Ergebnis
Klare Steuerungslogik für Lieferantenperfor-mance
ESG-konforme Prozesse (LkSG, CSRD) und Verankerung des Einkaufs auf C-Level
Verbesserte Transparenz und Auditfähigkeit
ISO 9001:2015
TÜV SÜD zertifiziert
Ergebnisse, die bleiben.
Strukturen, die tragen.
Jedes Programm ist nachweislich auditiert, dokumentiert und langfristig im Einsatz.
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Wo steht Ihr Einkauf heute – und wohin wollen Sie ihn entwickeln?
In einem vertraulichen 60-Minuten-Value Analysis Call erhalten Sie eine faktenbasierte Einordnung Ihres Einkaufs-Reifegrades (1 – 5) – auf Grundlage des J2E-Frameworks und Ihrer aktuellen Organisationsstruktur.
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Häufig gestellte Fragen
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